施工项目现场管理的实施与控制
摘要：随着经济的发展和城市化进程的加快，施工项目变得越来越集中，项目管理工作在各个领域中的应用也越来越广。施工项目的快速发展使得施工项目现场管理在施工项目中的作用愈加突出，本文要探讨的问题就是如何做好施工项目现场管理工作。
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关键词：施工项目;项目现场;现场管理
前言：随着我国建筑业的发展和建筑管理体制改革的深入，施工项目的现场管理正逐渐成为建筑业企业生产经营管理工作的重心。施工项目现场管理不仅能提高施工项目的质量，提高企业经济效益，更有助于企业获得良好社会效益。在此种情况下，做好施工项目现场的管理就具有重要的意义。
1目前施工项目现场管理中存在的问题
1.1缺乏落实制度
落实到位才能做好施工项目现场管理，才能提高管理人员的管理意识。就目前来说，一些施工项目并没有完善的落实制度，已有的落实制度也脱离施工项目现场的实际情况，没有考虑施工项目现场时间、地点、环境、人员的变动对落实制度的影响，缺乏相关的创新性和变动性，并不能为施工项目现场提供安全保障。
1.2人为因素造成管理难度大
虽然现在施工项目向机械化方向转变，但从根本上来说仍然是人占主导地位。一方面是由于劳动人员密集，很难对每位劳动人员实行全面、科学的现场管理。另一方面，由于个别管理者主观管理意识淡薄、违规进行现场管理，也使得施工项目现场管理问题时有发生。从以上方面来讲，人为因素就成为制约施工项目现场管理工作的普遍因素。因此，做好施工项目现场劳动人员的管理工作、提高管理人员的管理意识，也就能促进施工项目现场管理工作有序进行。
1.3安全意识不高
施工项目现场安全不仅影响整个施工项目的整体进展，更威胁施工项目现场工作人员的生命安全。由于现阶段施工项目现场管理人员安全意识不高，并不能充分做好管理工作，一旦出现安全事故，将会影响影响整个施工项目的进展。
2施工项目现场管理工作的必然性
2.1能提高施工项目企业的整体生产力
做好施工项目现场管理管理工作，可以改善施工项目现场混乱的生产环境，可以提高施工项目现场工作人员的工作效率，可以提高施工项目的整体质量，可以加快施工项目的建设速度。随着施工项目现场管理工作的不断展开，施工项目企业的整体生产力也在不断提高，随之而来的则是经济效益、社会效益的提高。
2.2能提高施工项目企业的核心竞争力
施工项目企业要想在激烈的市场环境中生存就必须具有核心竞争力，而核心竞争力是通过企业产品质量、企业服务水平获得的。施工项目现场管理工作的好坏决定着企业产品质量的高低，决定着企业生产力水平的高低，进而影响着企业核心竞争力的获取。因此，必须做好施工项目现场管理管理工作，把这项工作作为展示企业核心竞争力的“窗口”。
2.3能提高项目施工企业整体管理水平
施工项目现场管理是建筑企业经营管理工作的重点，两者相辅相成、互相促进。做好施工项目现场管理工作能为企业经营管理工作提供管理经验，做好企业的经营管理工作又为施工项目现场管理工作提供保障[1]。
3实施施工项目现场管理的措施
3.1提高施工项目现场管理人员管理意识
我国的施工项目现场管理工作起步晚，缺乏对相关管理人员的培训，这就使得管理人员的管理意识参差不齐。为提高施工项目现场管理人员的管理意识，必须充分利用各种资源，为管理人员的学习、培训、考察、深造提供多种渠道，灵活、有针对性地对相关管理人员进行专业培训。
3.2落实安全生产制
目前施工项目现场管理管理工作不规范、违规操作现象的发生大多数是由缺乏落实制度引起的，一旦出现安全事故，相关管理人员并不是全部承担安全。因此，必须根据国家制定的施工项目现场管理法规，结合施工项目现场管理的实际情况，制定出符合客观实际的安全生产制度，使施工项目现场管理工作做到有法可依，有章可循。只有充分利用法律、尊重法律，把施工项目现场管理工作纳入法制化进程，才能使施工项目现场管理工作项法制化、科学化方向前进。
3.3做好施工项目现场管理数字化建设
信息科技的发展使得数字化技术的运用范围越来越广，施工项目现场管理工作当然也可以利用数字化技术。随着施工项目现场管理工作的进展和施工环境的不断变化，传统的管理办法显得相对滞后，为此必须转变思想观念，全面推进施工项目现场管理工作的数字化进程，实现管理工作的及数字化。
3.4创新施工项目现场管理体制
体制的创新才能实现生产力的发展，才能提高工作效率。创新施工项目现场管理体制，注重经济效益与社会效益的协调发展，激发管理人员工作积极性。创新完善施工项目人员管理、分配、监督机制，充分调动施工项目工作人员积极性，促进施工项目的稳步推进。把客观现实环境纳入施工项目管理工作，考察客观现实环境对施工项目进程及质量的影响，例如考虑雨水、温度对建筑材料的影响。
3.5做好材料及器械管理工作
在施工项目的成本中，材料成本及机械损耗所占比重最大，材料管理工作直接影响着施工项目的工程造价。在施工项目现场管理中，要根据实际情况及时做好材料信息的收集工作，制定科学合理的采购计划，将损失控制在最小范围内。
4施工项目现场管理的控制措施
4.1现场控制
现场控制要建立的现场调查的基础上，只有对施工项目现场的自然环境、交通运输环境、施工人员工作环境有充分的认识和了解，才能做好现场控制工作，保证施工项目的正常进行。现场控制要求施工材料、施工机械、施工技术必须符合国家标准，必须使用封闭式安全、施工材料提升机、脚手架等安全措施[2]。
4.2安全控制
安全控制是为了保障在施工项目现场管理中不出危险、不造成财产和人员的损失，安全控制要贯穿施工项目现场管理的全过程。针对施工项目现场管理的实际特点，有针对性地制定现场管理安全措施和现场安全施工计划，针对不同阶段可能出现的现场管理安全问题制定不同的现场安全管理措施及应急预案。
4.3进度控制
进度控制是施工项目现场管理控制的主要环节，是企业竞争力、合约履行能力的综合表现。首先要督促施工项目现场管理人员及工作人员克服困难，确保施工项目工期目标的实现，同时做好工期各项指标的完成工作。其次是科学、合理的分配各工序和分项工程的施工计划，并以此为依据及时安排人力、物力和财力。做到*令畅通，各项施工工作合理、有序地进行。
4.4成本控制
成本控制是在施工项目现场管理中提高企业经济效益最常用的手段，包括施工前控制和施工项目现场控制，做好成本控制工作应该以合理的组织安排、先进的科学技术、合理的成本控制策略、劳动生产率的提高为基础。施工项目现场成本控制工作应该与施工项目现场管理工作同步进行，并根据施工项目现场管理工作进程不断进行调整[3]。
结论：施工项目现场管理工作决定着施工项目的整体质量和施工项目的整体进展情况，因此必须重视施工项目现场管理工作的整体效益，实现全方位立体动态管理，保证施工项目现场管理工作与施工项目其他要素的有机结合，从而实现施工项目现场管理工作的最终目的。
参考文献：
[1]程虹.施工项目现场管理的实施与控制[J].江汉石油职工大学学报，2014，12（24）：
[2]冯立忠.关于建筑施工项目现场管理的对策研究[J].科技创新与应用，2013，07（14）
[3]李明.如何搞好施工项目现场管理[J].江汉石油科技，20013，03（6）：