21世纪以来，我国经济市场飞速发展，我国国有企业也得到了良好的发展。国有企业集团也成为了现阶段国有企业的一种重要的经营形式。国有企业集团的形成将国有企业的机构形式变得更加的复杂化。国有企业集团之间各个分支机构之间发生商品和劳务的关系的时候，就牵涉到了国有企业内部转移价格的制定的问题。内部转移价格制订是企业集团内部发生销售产品或者劳务的过程中需要计算的价格。例如：江铃集团现阶段已经有许多的分公司，各个分公司之间可能会涉及到原材料的交易等问题，分公司之间原材料的交易价格的制定都要依赖江铃集团内部的财务制度等来决定。对于国有企业来说，绝大多数的资产都是国有资产，因此，国有企业的内部价格转移是我国十分重视的问题。内部价格转移制度是国有企业会计制度的重要组成部分。对于国有企业来说，企业内部价格转移关系到企业成本、业绩甚至是企业的发展战略多个方向，因此，制定合理的内部转移的价格可以帮助国有企业对员工的工作业绩进行评价，能够激发国有企业员工的工作积极性。如何合理的制定国有企业内部转移价格，合理的支付国有企业各分支机构之间的商品或者劳务的成本，是国有企业集团需要解决的焦点问题之一。
二三线白酒依然可以作为进攻性配置。以古井贡酒为代表的二线白酒未来成长思路非常清晰，市场依然可以充分分享二线白酒产品升级和全国化扩张的红利。三线白酒进入业绩爆发第二年势头强劲，信息不对称将进一步催化估值泡沫。
餐厅装修